摘要：基層單位思政工作與生產經營深度融合，需從多方面創新實踐。包括樹立融合共進理念并強化頂層設計，內容貼合實際豐富素材，運用多元方法增強實效，完善制度保障構建長效機制，以此推動兩者深度融合，助力基層單位發展。

關鍵詞：基層單位思政工作；生產經營深度融合；創新與實踐

引言

在基層單位的發展進程中，思政工作與生產經營宛如鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。思政工作作為凝聚人心、激發活力、引領方向的重要力量，為生產經營提供精神動力和思想保障；生產經營則是單位發展的核心任務，是實現經濟效益和社會價值的關鍵環節。然而，當前基層單位在思政工作與生產經營融合方面仍存在諸多問題，如融合意識淡薄、機制不健全、載體單一等，導致思政工作與生產經營“兩張皮”現象較為突出。因此，探索基層單位思政工作與生產經營深度融合的創新與實踐具有重要的現實意義。

1基層單位思政工作與生產經營深度融合的重要意義

基層單位思政工作與生產經營深度融合具有多方面不可忽視的重要意義。從政治層面看，能筑牢單位發展的政治根基，確保其始終堅定政治立場，緊跟黨的步伐，在復雜多變的環境中保持正確方向。于內部管理而言，可激活內生動力，通過思政工作凝聚人心，讓員工將個人目標與單位發展緊密相連，提升工作積極性與創造力。在風險防控上，思政工作能發揮“預警器”作用，強化員工風險意識與合規觀念，有效防范經營、廉潔等風險。還能營造和諧氛圍，及時化解矛盾，為生產經營創造穩定環境，推動基層單位穩健發展。

2基層單位思政工作與生產經營深度融合面臨的現實困境

2.1融合認知存在偏差，重視程度參差不齊

部分基層單位對思政工作與生產經營深度融合的重要性缺乏深刻認識，存在認知偏差。一些管理者片面追求經濟效益，將生產經營視為單位發展的唯一核心，認為思政工作是務虛的，不能直接創造經濟價值，從而忽視思政工作，將其邊緣化。在日常工作中，對思政工作投入的人力、物力、財力嚴重不足，思政工作開展缺乏必要保障。而員工受此觀念影響，也認為思政工作與自身工作無關，參與積極性不高。這種認知偏差導致思政工作與生產經營“兩張皮”現象嚴重，難以形成協同發展的良好局面。

2.2融合機制尚未健全，協同運作存在障礙

當前，許多基層單位缺乏完善的思政工作與生產經營融合的機制，導致兩者在協同運作過程中面臨諸多障礙。在組織架構方面，思政工作部門與生產經營部門之間缺乏有效的溝通協調機制，各自為政，信息流通不暢。

2.3融合方法創新不足，工作形式單一陳舊

基層單位在開展思政工作與生產經營融合時，方法創新不足，工作形式單一陳舊，難以滿足新時代員工的需求。傳統的思政工作方式，如集中開會、學習文件、辦講座等，往往以單向灌輸為主，缺乏互動性和吸引力。員工被動接受信息，容易產生厭倦情緒，導致思政工作效果大打折扣。而且，這些方式缺乏針對性和靈活性，不能根據不同崗位、不同層次員工的特點和需求進行個性化設計。在新媒體時代，基層單位未能充分利用互聯網、大數據、人工智能等新技術手段，拓展思政工作的渠道和空間，使得思政工作與生產經營融合缺乏時代感和新鮮感。

3基層單位思政工作與生產經營深度融合的創新實踐路徑

3.1理念創新：樹立融合共進新思維，強化頂層設計引領

基層單位要突破傳統思維定式，樹立思政工作與生產經營深度融合共進的新理念。單位領導層需深刻認識到兩者相輔相成的關系，將融合發展納入單位整體戰略規劃，進行頂層設計。

3.2內容創新：貼合實際需求，豐富融合教育素材

思政工作內容要緊扣生產經營實際，貼合員工的需求。一方面，深入挖掘生產經營中的思政元素，將單位的發展戰略、企業文化、安全生產等內容融入思政教育，增強員工對單位的認同感和歸屬感，明確崗位與單位發展的緊密聯系。另一方面，要聚焦員工成長需要，開展職業規劃指導、心理健康輔導等活動，切實解決員工實際問題。同時，及時結合社會熱點與行業動態更新素材，使思政教育更具時代感和吸引力，實現思想引領與實踐需求有機融合。

3.3方法創新：運用多元手段，增強融合工作實效

基層單位要積極創新思政工作方法，運用多元化的手段促進與生產經營的深度融合。在利用互聯網、新媒體平臺方面，不能停留于簡單的信息發布，而應致力于構建一個互動式、場景化、服務型的線上思政教育新陣地。如：由黨員牽頭圍繞生產難題設立線上征集平臺，可以在線提交方案、進行討論，甚至發起投票，使思政互動直接嵌入技術攻關流程，打破了傳統會議在時間和參與度上的限制。

3.4機制創新：完善制度保障，構建融合長效機制

建立完善的制度機制是確保思政工作與生產經營深度融合持續推進的關鍵。基層單位要建立健全融合工作的領導機制、協調機制、考核評價機制等。成立專門的融合工作領導小組，負責統籌協調和指導推進融合工作；建立部門間的溝通協調機制，定期召開聯席會議，及時解決融合過程中出現的問題；制定科學合理的考核評價標準，將融合工作納入部門和個人的績效考核體系，對表現優秀的給予表彰獎勵，對工作不力的進行督促整改。通過完善制度保障，構建起思政工作與生產經營深度融合的長效機制，推動融合工作常態化、制度化、規范化發展。

結語

綜上所述，基層單位思政工作與生產經營的深度融合，是推動單位高質量發展的核心動力。中鐵北京工程局、華電能源、瀘州老窖等企業的實踐表明，圍繞理念、機制、載體與隊伍進行創新，是實現“雙向融合”的關鍵路徑。基層單位應立足實際，積極探索具有自身特色的融合模式，將思政軟實力持續轉化為發展硬支撐，為新征程注入堅實的思想動能，在時代浪潮中贏得主動、開創新局。

參考文獻

[1] 新形勢下創新企業思政工作的思考. 洪凡迪.四川勞動保障,2025(20)

[2] 提升思政工作與生產經營深度融合的“雙向適配性”. 楊艷.山東國資,2025(10)

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