摘要

新時期經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展狀況也受到重視和關注?；鶎尤肆Y源管理工作在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，占據(jù)著不可替代的作用。相關部門應當明確人力資源管理工作在組織發(fā)展中的重要地位，結合當下鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要歷史使命，逐步完善健全人力資源管理體系。

關鍵詞：人力資源管理；鄉(xiāng)村振興；鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織

引言

當前很多人對基層人力資源管理的認識不夠全面，認為其僅僅涉及招聘、培訓等基礎環(huán)節(jié)，而忽略了其在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設、員工關系管理等方面的重要作用。實際上，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理能夠讓職工獲得更加清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，為組織匹配更加合適的工作人選，從而提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率和服務質(zhì)量，最終激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟的活力和競爭力。

一、創(chuàng)新人力資源管理理念

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理對當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟有直接的影響，想要促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當采取有效措施，提高人力資源管理的質(zhì)量。這個過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當結合本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，優(yōu)化人力資源管理理念，注重以人為本，科學分配人力資源。同時城鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要積極與其他部門溝通，廣泛聽取切實可行的建議，從而優(yōu)化人力資源管理模式。

例如，本地區(qū)自然資源豐富，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大力發(fā)展旅游業(yè)。因此在加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人力資源管理時可以構筑“黨建+旅游業(yè)開發(fā)”的模式，堅持以黨建為引領，本地區(qū)的旅游業(yè)開發(fā)和人力資源管理緊密結合。這個過程中相關部門應當著重提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的旅游服務技能，增強工作人員對本地區(qū)旅游資源的了解和推廣能力。同時，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要著重建立合理有效的激勵機制，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工積極參與本地區(qū)旅游業(yè)的開發(fā)，從而推動本地區(qū)旅游業(yè)繁榮，并帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟的多元化和持續(xù)增長。此外，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)在創(chuàng)新人力資源管理理念時也要以國家政策為導向，做到以人為本，人盡其用，從而確?；鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理助推農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

二、做好相關人員選拔工作

農(nóng)村人力資源管理對解決“三農(nóng)”問題有著重要的推動作用，其中對人才的選拔是農(nóng)村人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。因此為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當做好人員選拔工作，為優(yōu)秀的人才提供一個公平、公正的競爭平臺。

例如，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當基于本地區(qū)的實際狀況，適當開展人才選拔工作。在聘用人才的過程中，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先要向社會和內(nèi)部公開本地區(qū)的選拔標準，并對人才的學歷、能力和思想作風提出明確的要求。如果本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊缺，則需要結合“三支一扶”政策加大招聘力度。在進行人才招聘的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層也要嘗試為專業(yè)技術人員提供政策傾斜福利，從而把人才留到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，讓人才能夠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安心工作，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。是為了確保人員選拔的公平性，在進行人才選拔的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層也要組織各級領導和各部門負責人共同參與多輪面試，從而確保選拔出綜合能力達標的人員。

三、推進完善健全各項制度

在優(yōu)化人力資源管理的過程中，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當銳意改革，推進各項制度的改善和健全。為此，人力資源管理工作者應當對紙面工作中的問題，結合實際情況對癥下藥，并在實踐的過程中進一步進行優(yōu)化和修正。

例如，當前部分基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的培訓方式存在問題，培訓內(nèi)容過于陳舊，無法滿足現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的需求。針對這一問題，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當積極引入先進的培訓理念和方法，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際情況，制定出一套科學合理的培訓體系。如本地區(qū)注重以旅游業(yè)刺激鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。為此，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當結合當?shù)剞r(nóng)村特點優(yōu)化培訓內(nèi)容，注重將入崗培訓和工作經(jīng)驗培訓結合起來，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員不僅掌握理論知識，還能在實際工作中靈活應用。在基層工作人員入崗前，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當率先了解該工作人員的學歷、工作背景等，并結合本地區(qū)的實際需求對該人員進行崗位工作職責的入崗培訓。在這一過程中，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以采取崗位負責人制度，由該崗位的負責人結合自己的工作情況自主設計培訓內(nèi)容，并嘗試組織培訓，從而更加高效地引導出入單位的工作人員理解單位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作步驟等，同時這樣針對性，專業(yè)化的入黨培訓也有助于工作人員深入了解基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作狀況，從而更快更好的上手。而在人才充分投入工作崗位后，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以組織相關負責人深入了解在崗工作人員的表現(xiàn)，充分了解工作人員的優(yōu)點及不足之處，并反饋給上級。而上級則可以結合負責人的反饋嘗試進行更加專業(yè)化的培訓，以進一步提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

四、豐富完善人才培訓方式

培訓內(nèi)容對工作人員的工作效果有著直接影響，而培訓方式則直接影響著人力資源管理的質(zhì)量。基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位開展培訓時應當與時俱進，嘗試更加高效的培訓手段，從而確保培訓的有效性和全面性。

例如，隨著時代的不斷發(fā)展，新媒體平臺成為了人們獲取信息的重要渠道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展人員培訓時也要善于利用這一高效的信息傳播平臺。組織培訓，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以讓管理層開通抖音或者公眾號，并結合平臺的特點將培訓內(nèi)容以圖文或者短視頻的形式發(fā)布在這些平臺上，讓工作人員在業(yè)余時間也能夠自主學習，隨時掌握最新的知識和技能。同時，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)還可以利用直播的形式進行實時的培訓互動，這樣既可以打破培訓的地域和時間限制，為工作人員提供便利，同時還能夠與工作人員進行實時的提問和互動交流，最終提升培訓的有效性。

此外，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不能忽視宣傳手冊在培訓中發(fā)揮的重要作用。在開展培訓的過程中，可以由各崗位負責人將與崗位有關的內(nèi)容匯總起來并設計簡潔且富有趣味的版面，隨后發(fā)放給崗位工作人員，讓他們能夠隨時閱讀，隨時學習，并在宣傳手冊上記錄自己的思考和感悟，從而增強培訓效果。

結束語

總而言之，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的背景下，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當認識到人力資源管理對農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的推動作用，并結合人力資源管理的實際需求，借助創(chuàng)新人力資源管理理念，優(yōu)化人才選拔工作，完善制度體系，豐富培訓方式等策略切實強化人力資源管理效果，有效推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

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巴林左旗林東鎮(zhèn)人民政府 李鈺玲