摘要：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。為有效推進國有企業深化改革、促進黨建工作與生產經營深度融合，需高度重視黨支部建設，以黨支部建設促進企業核心競爭力提升。然而，現階段部分企業仍存在黨建與業務“兩張皮”的現象，其根源在于對黨的領導與企業治理關系的認知停留在制度層面，沒有將政治優勢轉化為治理效能。本文主要提出國有企業黨支部建設與生產經營深度融合的實踐策略。

關鍵詞：國有企業；黨支部建設；生產經營融合；路徑

國有企業是我國國民經濟的重要支柱，其優勢在于將黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化為企業的核心競爭力。然而，在黨支部建設的過程中，企業應當重視其與生產經營的深度融合，在企業治理結構、決策機制、執行鏈條中實現深層次的制度性嵌入與價值性重構。

一、 一、強化支部組織建設，筑牢融合“戰斗堡壘”

國有企業是我們黨執政興國的重要依靠力量，其健康發展離不開堅強有力的基層黨組織引領。實踐表明，將黨支部工作深度融入企業生產經營的各個環節是發揮黨組織政治優勢和組織優勢、推動企業高質量發展的關鍵途徑，也是實現黨建工作圍繞中心、服務大局的具體體現。離開了生產一線的實際需要，黨建工作就容易成為無源之水、無本之木。因此，促使黨支部工作切實服務并緊密契合于企業發展目標，成為當前國企黨建工作的核心方向。

強化黨支部的組織建設是推動黨建工作與生產經營融合的基石。國有企業黨支部應當緊密結合實際的生產經營狀況，特別是那些影響企業效率、質量、成本和安全的關鍵環節，動態優化自身的組織設置形式。例如，針對企業當前面臨的重點工程項目推進、核心工藝技術攻關瓶頸、急難險重的生產突擊任務等，由黨支部直接介入挑選政治素質過硬、技術能力突出的黨員骨干，組建專門的黨員責任區或黨員技術攻關突擊隊是可行的做法。這樣的隊伍可以由黨支部委員親自擔任項目負責人，直接進入生產鏈條，負責協調資源、明確目標、督促落實[1]。這一安排有效將黨組織的凝聚力、組織力直接轉化為攻克生產經營難題的現實推動力。

同時，企業必須建立起務實有效的制度保障，確保支部活動與生產管理運行的緊密結合。黨支部需要嚴格規范落實“三會一課”制度，但關鍵在于必須避免其與生產經營活動相互脫節，形成“兩張皮”。一種行之有效的做法是實現“三會一課”（支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課）與生產單元日常的調度會、班前班后會、技術質量分析會、成本分析會等重要工作會議的有機聯動。此種聯動不能停留在表面的時間安排合并，而是要在學習研討的議題設置上直接切入現場遇到的現實困難。比如，在組織學習時可以引導黨員深入剖析當前車間面臨的具體設備故障率偏高問題、某項工藝參數穩定性不足導致的產品不良、或者某條生產線原材料消耗偏大的原因[2]。黨員結合自身的崗位專長和專業知識，在學習討論中就聚焦這些難點，共同研究改進方案。

二、 二、鍛造骨干黨員隊伍，激活融合“動力源泉”

國有企業在將黨支部工作與生產經營相融合的過程中，需要鍛造一支骨干黨員隊伍，以此不斷提升國企治理效能，實現高質量發展。而這樣融合的核心在于將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展和競爭優勢。

在此過程中，企業需要在關鍵生產環節中有意識地選拔那些技術精湛且黨性覺悟高的骨干。針對這些骨干，黨組織應當賦予其明確的任務，讓他們在實踐活動開展的過程中主動承擔起解決生產現場困難的重任。例如，在某些大型設備項目升級的過程中，企業黨組織可牽頭組建由黨員技術專家為核心的項目攻關小組。這些黨員需要負責帶領團隊鉆研引進設備的復雜工藝原理，并對其參數進行調整和優化。他們可以利用工余時間組織技術研討，并將自己的經驗傳授給班組成員。面對新設備操作過程中存在的問題，黨員骨干也會開展反復試驗，分析每一次失敗的數據并摸索一套成功的操作流程。在此過程中，他們既解決了技術難題，也能夠有效帶動身邊的普通職工，形成“黨員帶頭干、群眾跟著上”，以此提高整個班組的技能水平[3]。

三、打造特色黨建品牌，擦亮融合“企業名片”

國有企業的黨支部建設與生產經營相融合不是簡單的形式疊加，而是讓黨建工作真正成為推動生產經營的紅色引擎。在此過程中，黨支部需要立足企業實際情況找準黨建工作與生產經營的結合點，并通過創新載體和機制實現黨建與生產業務的同頻共振。

國有企業黨支部在實踐探索中，需將解決生產經營難題作為黨建工作的出發點和落腳點。針對生產流程中的技術瓶頸，支部不能停留在一般的號召層面，而是組織具有專業特長的黨員成立技術攻關隊，明確每位黨員的責任區域和技術攻關方向。這樣既能發揮黨員的專業優勢，又能通過責任區域劃分強化黨員的責任感。在具體實施過程中，支部可創新開展“揭榜掛帥”行動，將技術改造、降本增效等關鍵任務轉化為可認領的攻關項目，由黨員骨干主動承擔。

在項目推進過程中，由黨員骨干帶領團隊深入研究生產流程，從設備改造、工藝優化、管理提升等多個維度尋找突破口。例如，某企業生產環節長期存在能耗偏高的問題，黨員攻關隊通過分析設備運行數據，提出并實施了多項技術改進措施，不僅降低了單位產品的能源消耗，還提高了設備運行的穩定性。這些改進直接轉化為生產效率的提升和經營成本的下降，充分體現了黨建工作對生產經營的促進作用[4]。

四、結語

總而言之，健全科學的組織體系是國有企業黨支部標準化建設的重中之重，在國有企業的可持續發展中可以發揮重大作用。國有企業黨支部建設與生產經營的深度融合，絕非簡單的“疊加”或“并聯”，而是需要通過系統性思維實現“化學反應”。企業可通過強化支部組織建設、鍛造骨干黨員隊伍、打造特色黨建品牌等方式打破“黨建與業務兩張皮”的慣性思維，讓黨支部成為推動企業改革發展的“紅色引擎”。

參考文獻：

[1]羅迪升. 新時代鐵路項目國有企業加強基層黨支部建設措施[J].現代企業文化,2025,(26):107-109.

[2]簡可煌. 新時代國有企業基層黨支部做好黨建工作的路徑[J].現代企業文化,2025,(23):118-120.

[3]張春華. 新時代國有企業基層黨支部做好黨建工作的路徑[J].上海企業,2025,(07):64-66.

[4]顧向軍. 抓好“五個力”，全面提升國有企業黨支部高質量建設[J].現代企業文化,2025,(18):106-109.

張玉娟 徐州九鼎機電總廠