為更好落實習近平總書記關于安全生產重要論述和對安全生產工作的重要指示批示精神，切實保障人民群眾生命和財產安全，更好肩負起新時代新征程交給“管網人”的使命任務，持續推動“管網鐵軍”積極擔當作為、不斷開創管網事業發展新局面。北京管道石家莊輸油氣分公司以雙重預防機制建設為主線，堅持安全生產“三個一切”，扎實開展風險分級防控和隱患動態治理，持續深化安全生產三年行動計劃，深入部署“十大禁令”“低老壞”專項整治活動，大力推動安全管理措施落地見效，切實增強員工履職盡責意識，有效提升安全管理水平。

杜絕安全管理“保險箱”，從嚴從細抓隱患。安全管理具體是要想辦法督促安全管控措施的落地，防止安全管控措施有而不落實、落而不接地、實而不持續。事故的發生是安全隱患積累的結果，任何事故都有一個從產生隱患、醞釀發展再到偶然觸發的過程。沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。在日常安全管理過程中，外在管理上的問題主要體現在承包商施工作業風險，呈現為作業方案同現場實際“兩層皮”，過程監管不到位，承包商在制定作業計劃時存在流于形式、套用模板，現場風險認識不全等方面，容易引發事故。石家莊分公司通過樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”的理念，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，定期開展隱患排查治理工作，持續加強對重點區域安全監管。同時，分公司體系審核小組嚴格按照審核計劃要求，學習相關安全生產事故經驗教訓，梳理弱項短板，狠抓整改落實，強化風險防控，切實堵住安全漏洞。

克服安全管理“麻痹癥”，從深從實壓責任。從生產實踐中看，安全管理沒有落實到實處，安全責任沒有壓緊壓實，工作措施沒有抓牢抓到位，都會導致“小灶”拖成“大病”。石家莊分公司在企業安全文化氛圍、管理者安全領導力、屬地責任落實、員工作業安全行為、安全管理制度落實、現場風險管控、隱患排查治理、作業安全管控、事故事件管理及全員主動參與等方面壓實安全生產責任。各級領導發揮指導協調、監督檢查、巡查考核的作用，形成齊抓共管合力，建立了明確的安全風險分級管控和隱患排查治理機制，使責任清單清晰起來，落實到工作細節中去，有效推動監督力量穿透基層，促進安全生產責任落實。

筑牢安全管理“防火墻”，抓緊扎牢靠制度。筑牢安全生產防火墻，離不開環環相扣的“制度鏈”。安全防線筑得牢，就需制度建設不松懈。為提升生產運行安全系數，石家莊分公司根據實際情況建立了與安全管理相關的各項工作制度，在合理制度的引導下，各作業區根據安全責任展開工作分配，同時確保分工的明確程度，機械、電控儀、線路、安全等各專業人員能夠在崗位職責范圍內各司其職，共同為安全管理工作落實作出貢獻。

敲響安全管理“警示鐘”，緊盯緊抓守底線。石家莊分公司定期開展“大討論、大反思、大總結”活動，樹牢安全管理思維，從危險源辨識、風險評價、員工培訓、標準化安全管控措施等方面著手，結合現存問題進行舉一反三，并每季度評選并表彰安全“吹哨人”事跡，從而帶動全體干部員工主動參與安全管理，培養和鍛煉風險識別能力、風險管控能力、應急處置能力，鼓勵員工發現不安全行為和狀態，扎實做好安全環保各項工作，為保障陜京管道安全、平穩運行不斷做出新的貢獻。

“企業如樹，安全為根，根深樹茂”。安全是企業生存和發展的基礎，是企業效益的第一保證，是員工群眾的第一福利，是各級領導的第一責任。石家莊分公司將繼續堅持發展和安全并重，實現高質量發展和高水平安全的良性互動，讓管道沿線人民群眾的獲得感、幸福感、安全感更有保障更可持續。（北京管道公司石家莊輸油氣分公司張瑞毅）