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近年來，冀中能源股份有限公司邢臺礦錨定高質量發展目標，聚焦班組管理提質增效關鍵環節，推行預排出勤管理模式，通過系統化、規范化的管理舉措，構建起“科學統籌、剛性執行、人文關懷”三位一體的出勤管理體系，實現了區隊生產工效與職工幸福指數的雙提升，為礦井精細化管理提供了可復制、可推廣的實踐經驗。

該礦將理念傳達作為制度落地的首要環節，持續向職工解讀預排出勤管理的雙重價值。對礦井而言，該模式能保障崗位用工穩定，優化生產組織效率；對職工而言，可在收入有保障的前提下實現計劃性輪休，減少通勤與入井安全風險，增加陪伴家庭的時間。清晰的價值引導，讓職工從被動遵守轉變為主動參與，為制度推行筑牢思想基礎。

根據工作面實際生產情況，該礦精準開展定崗定員工作，統籌平衡各班組人員配置，結合礦井月度考核出勤天數與入井指標，合理確定生產班、檢修班、運料班每日出勤定員。同時，根據工作面推進進度、地質條件變化，動態調整人員配置，確保人員安排與生產需求精準匹配，為預排出勤計劃制定提供科學依據。

該礦明確班組長及輪值班組長職責，每月初嚴格按照“先匯報先排休、職工優先于班組長、事情急提前排休”原則制定預排出勤表。建立靈活調班機制，班組內部人員可自行協商調換班次，職工遇臨時緊急情況需歇班時，班組長可協調調休或依規批假，在保障生產秩序的同時，彰顯管理的溫度。“現在能提前規劃休息時間，既能照顧家里的事，又不耽誤上班掙錢，這個政策真是辦到了咱們心坎里！”綜采一隊職工舒磊笑著說。

以綜采一隊為例，該隊明確分管副隊長及班組長為管理第一責任人，細化出勤管理辦法與考核標準。建立預排出勤管理臺賬，由值班人員每日核對出勤計劃與實際到崗情況，要求班組長對人員增減原因詳細標注，實現閉環管控。對未按規定出勤人員按曠勤處理，區隊給予相應工分處罰，班組同步制定考核細則，處罰標準不低于前一天工分的50%，以嚴明獎懲倒逼制度落地。

“我們每月召開班組長專題會，通報各班組預排出勤執行情況，對達標率較低的班組，督促其剖析問題根源、制定整改措施。通過常態化復盤優化，持續完善管理流程，推動預排出勤管理模式迭代升級。”綜采一隊隊長侯磊介紹到。

（唐瑩珊）